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张若昀“实力护妻”获网友点赞,盘点8对爱撒糖的夫妻!

[2019-09-11 09:50:38] 来源:本站 编辑:小边 点击量:
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导读:隔热膜nvwang预期年化收益率,再三谦让,长生果,秦殇前传,弹弹堂逆天神炮,美女吧美女吧近日,微博上有娱乐博主就唐艺昕展开不实言论,称张若昀唐艺昕参加慈善活动时,女方疑似向他人抛媚眼,通过典礼现场抓拍图断章取义。对此,张若昀评论回怼吃撑了?霸气回应,实力保护女友,获得网友称赞,许多粉丝直言张若昀很刚。众所周知,张若昀唐艺昕作为娱乐圈恩爱有

  隔热膜nvwang预期年化收益率,再三谦让,长生果,秦殇前传,弹弹堂逆天神炮,美女吧美女吧

  近日,微博上有娱乐博主就唐艺昕展开不实言论,称张若昀唐艺昕参加慈善活动时,女方疑似向他人抛媚眼,通过典礼现场抓拍图断章取义。对此,张若昀评论回怼 吃撑了? 霸气回应,实力保护女友,获得网友称赞,许多粉丝直言 张若昀很刚 。众所周知,张若昀唐艺昕作为娱乐圈恩爱有加的模范情侣,二人早已走过恋爱的七年之痒,生活中点点滴滴都透漏着小甜蜜。

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  NO.3 吴京 谢楠

  随着《战狼2》《流浪地球》这样的票房大作热卖,吴京这几年的演艺生涯可谓是正值巅峰,但私下里像吴京这样的钢铁硬汉,却不仅支持妻子的事业,还常常在微博上喊话谢楠,频频表白;尊重之余更添甜蜜,谢楠也被大家称为 拯救银河系 的女人。其实吴京谢楠的相识始于谢楠主持的节目,当时吴京曾对谢楠发出 相亲三问 ,这也是二人日后相爱的开端。吴京始终关爱妻子,谢楠在婚后也将重心放在家庭,吴京曾公开表示,自己的成功和妻子的默默支持是分不开的。或许正是这样彼此尊重、互相理解的爱情观,才能使得吴京谢楠的婚姻长久稳定。

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  “SPD项目不是交付式产品,是大家共同做一件有意义的事情。”

  ——慈云飞

  3月14日,太仓市第一人民医院与中共太仓市第一人民医院委员会联合为太仓市第一人民医院医用耗材SPD项目负责人慈云飞颁发了“二零一八年度优秀员工”荣誉证书。

  在太仓市第一人民医院医用耗材SPD项目(简称太仓SPD项目)近两年的建设服务过程中,项目组工作人员始终以“让医院管理物资没有难事”为宗旨,踏实苦干、辛勤耕耘、精诚运营,助力太仓SPD项目落地,实现其医用物资管理信息化、精细化水平的提高。这份荣誉,承载的不仅是太仓市第一人民医院对安徽国药医疗科技有限公司(简称国医科技)员工工作态度及能力的表彰,更是对国医科技太仓SPD项目建设成果的极大信任与认可。?

  以这份证书为契机,我们与慈云飞展开了一场特别的对话。

  慈云飞

  2014年加入安徽省立医院SPD项目组;

  2016年,参与公司省内第一个项目安徽医科大学附属巢湖医院和省外第一个项目暨南大学附属第一医院SPD项目现场实施工作;

  2017年,负责海南、山东、江苏等地项目实施工作,累计参与实施管理的项目10余个;

  2017年底国医学院正式成立,担任国医学院校长。

  Q太仓项目对于你个人来说有什么意义?A

  区别于以往的项目,太仓市第一人民医院是国内首家成功落地执行三级库信息化管理的医院,同时也创新完成了按手术排程分拣手术套包的建设。在此项目建设实施过程中,我们项目团队不可避免地遇到了诸多新的困难和挑战。如何借鉴以往成功经验在太仓SPD项目上实现新的突破并带领团队保质保量地完成项目建设是我在这个项目中遇到的最大挑战。可喜的是,在院方的支持配合和团队的协作下,我们最终实现了国内首家三级库建设项目的落地,并树立了公司新的区域性标杆。

  对于我个人而言,太仓项目的落地既是一个收官,也是一个新的起点。因为太仓SPD项目建设期间正值我在公司的转型期,在负责建设中心多个项目管理的同时,还需要兼顾国医学院日常管理工作,一度觉得力所不能及。但经过太仓SPD项目后,我学会了无惧困难,直面挑战。可以说太仓SPD项目更好的鞭策了我在公司新的岗位上实现更大的创新与发展。

  Q在项目参与过程中,如何看待自身与客户的关系?A

  用户既是领导,也是医用物资管理专业领域的良师益友。

  医用物资SPD精细化管理建设项目,旨在让医院物资管理没有难事,直白点就是帮助医院解决管理难题。因此,在项目推进过程中,我们需要充分听取用户意见,在医院的领导下,凭借丰富的SPD管理建设经验努力达到或超过预期建设效果。同时,在这个过程里,我们也从医院了解到更多医用物资管理行业的痛难点及管理细节,指导我们进一步完善SPD管理方案。

  Q

  一个项目的建设,需要多个环节的相互配合,你认为这其中最重要的环节是什么?

  A

  “沟通与协调”

  沟通与协调贯穿于项目建设的整个过程,是我们解决问题、矛盾和分歧,并使之达成共识的最有力武器。

  SPD项目是一个庞大的工程,涉及到医院管理的方方面面及各个部门。各个部门分工不同,良好的沟通可以提高问题协调解决的效率,加快项目执行进度,从而更快、更好地实现项目落地。

  Q

  对于新晋的公司员工,有哪些好的工作方法和经验和大家分享?

  A

  1、努力提升专业性:

  公司作为医用物资管理方案引领者、SPD创新应用先行者,它的行业地位离不开专业性。因此任何岗位的新晋员工,都要充分了解公司的产品,尤其是对于技术、产品、实施等专业性要求强的岗位,专业性是最基本的要求,唯有这样才能确保国医科技在行业发展的洪流中不被超越。

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  2、千里之行始于足下:踏踏实实做好事情。

  3、莫忘初心:对行业 、对岗位的初心莫忘,有信念、信心、信仰。

  SPD经典案例分享

  “太一模式”解锁医院精细化管理之道

  随着医疗市场的不断发展,各医院之间的竞争日益加剧,医疗服务分工越来越细,专业化程度越来越高,精细化管理方式作为科学管理的重要手段,日益在现代医院中发展起来。

  精细化管理是是社会分工精细化以及服务质量精细化对现代管理的必然要求,苏州大学附属太仓医院(太仓市第一人民医院)在探索现代化医院管理创新模式的路上,进行了大胆尝试,引入SPD运营服务模式,以医院管理创新为抓手,强化内部精细管理,彰显了医院管理精益求精的工匠精神。

  因地制宜?开创“太一模式”

  太仓市第一人民医院前身是太仓县立医院,创建于1935年7月,现已发展成为一所集医、教、研、预防、保健为一体的现代化三级综合医院,是苏州大学、扬州大学、南通大学等多所高校的教育基地,是国际紧急救援中心网络医院,也是全市唯一涉外医院。

  基于国家医改、相关法律法规要求及江苏省医疗机构医用耗材管理相关规定,江苏省各大医疗机构开始逐步探索现代院内物流管理办法,2017年7月,太仓市第一人民医院结合自身日常管理的难点和痛点,引入先进的医用物资管理理念,携手安徽国药医疗科技有限公司江苏子公司——苏州国衡医疗科技有限公司开启智慧型医用耗材物流SPD管理模式,同年12月完成一期试点科室建设,2018年2月完成全院病区二级库改造,同期三级库模式落地,成为国内首家成功落地执行三级库信息化管理的医院,打造了国内领先、特色鲜明的医用耗材SPD运营服务模式,实现了医用耗材管理的跨越式发展。

  系统部署 搭建崭新平台

  为适应医院信息化建设,太仓市第一人民医院结合医院自身信息化建设要求,于2017年下半年引入了基于第三方物流服务的SPD信息管理系统,统一物资编码,实现HIS与SPD平台的数据对接,依托计算机、物联网技术,结合二位条码、RFID自动感知识别等手段,实现供应商到患者使用的各环节全流程的管理和跟踪追溯,保证耗材安全可靠真实的消耗使用。

  SPD医用物资综合管理平台

  针对以往医用耗材物流过程中采购、库存、配送等某单一环节管理的局限性,太仓市第一人民医院信息化建设综合考虑了医用耗材在医院物流过程中各环节的特点、运作规律及其相互联系,充分吸收先进物流管理理论和物联网、云计算等技术,将供应链管理思想贯穿于医用耗材物流全过程,通过建立医用耗材信息化建设平台,形成了一套完整的医用耗材SPD物流信息管理系统,从而实现院外供应商供应资源与院内医用耗材物流信息的一体化监管,为耗材的精细化管理搭建了崭新的平台。

  解锁新模式 升级大智慧

  运营服务模式

  SPD运营服务模式遵循“开放、专业、竞争”原则,开放性:所有供应商均可以使用该平台,平台不参与销售业务,只提供信息/物流/管理服务;专业性:供应商和医院接受平台专业的管理同时享受平台提供的专业服务;竞争性:供应商及客户评价体系保证服务质量,优胜劣汰,按提供的服务市场化收费。

  低值耗材三级库追溯管理

  在SPD物流中心库、二级科室库的建设基础上,建立低值耗材三级库追溯管理模式:通过SPD物资与his收费项对照关系,实现可单独计费耗材的追溯管理;统计病区诊疗项目类型、对应耗材及使用数量,实现非单独计费耗材按诊疗项目计费的追溯管理、消耗物资的实时查询。

  标准中心库、二级库改造

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  按照质控管理要求,在临床科室建立独立标准的无菌物品室,规范物资的储存区域。同时,科室实现定数管理,一级库自动向其进行补货。二级库库位库存、定数包批号效期实时查询。科室扫码出库计入科室成本。

  高值耗材智能柜管理

  实行包括介入科、麻醉科、手术室在内的全院高值耗材智能化管理,智能感知物品存取,自动盘点库存,结合定数管理、权限管理、条码绑定追溯管理,确保高值耗材100%智能柜取用,避免替代使用、遗漏计费。

  手术室术式套包管理

  对接院内手术排程系统,根据次日手术,完成病人手术中使用耗材的分拣、套包加工。巡回护士术前取用术式套包、术后扫码套包箱一键计费,极大降低了手术室医护人员工作量,提高了手术室工作效率。

  门诊零售管理

  为提供更加便民的医疗服务,建立医用耗材门诊零售窗口,由SPD中心库向零售店补货,所有方便门诊病人凭借发票在窗口登记、领用耗材。同时各门诊医技科室计费耗材及部分重点不计费耗材纳入三级库管理。

  “管理模式+系统设备建设+物流运营服务” 深化精细化内涵

  区别于传统业务归集模式,太仓市第一人民医院SPD服务模式以管理和服务落地为核心,以医用物资SPD智慧物流管理模式构建为主,实行“管理模式+系统设备建设+物流运营服务”三位一体的建设方案,深化精细化管理内涵,提升了医院信息化管理水平:

  消耗后结算

  院内SPD服务中心、各二级消耗点内的医用物资在医护人员未扫码消耗之前物权属于供应商,只有扫码后,物权才发生转移,才记入科室成本,医院月底与供应商实现消耗后结算,实现医院医用物资零库存资金占用;

  专业分工

  院内物流服务交由专业第三方服务商,提升服务效率和服务水平;医学工程处做好日程监督和管理工作;临床一线回归一线服务本职工作;

  精细管理

  对二级消耗点进行定数包、定数、套包管理,通过条形码技术应用,实现高低值耗材全面追溯管理,提升医用耗材精细化管理水平;

  推送服务?

  SPD服务中心自动获取二级消耗点消耗信息,SPD服务中心完成拣货、定数包加工后,主动往二级消耗点进行推送服务;

  解放医护

  SPD智慧物流管理模式,无需科室再进行手工请领、盘点、效期管理等,将临床医护人员从传统的科室二级库日程库存管理工作中完全解放出来;

  管控降耗

  根据医院实际管理需求,基于SPD智慧物流管理模式下,能够实现对医院重点品种进行控量管理;

  杜绝浪费

  改变了过去二级消耗点传统月初和月中请领模式,通过定数包管理,大大降低了科室库库存量,基本杜绝了浪费和跑冒滴漏等问题;

  降低成本

  通过新的合作模式和引入第三方服务商,降低了医院医用物资管理的资金成本和人工成本;?

  提升形象?

  国内多家医院赴太仓市第一人民医院进行医用耗材SPD运营服务模式的参观和交流,获得相关政府监管部门及各级医院管理者的认可和肯定。

  创新思维引领精细化管理发展风向

  “精细化”的实质,是对科学的执着追求,是一种上下共同追求极致的精细化思维模式。太仓市第一人民医院智慧型医用耗材物流SPD管理模式的推行,不仅是适应医改和社会发展的需要,更是创建学习型医院、推动科学发展、打造品牌医院、保证医院宏伟目标实现的必然选择。

  创新探索

  通过对低值耗材三级库信息化管理的探索建设以及应用,开创了医院低值耗材追溯管理的新模式,实现了耗材从上游供应商到最终患者使用的全流程追踪。

  权威认可

  太仓市第一人民医院医用耗材SPD运行服务模式自项目启动以来,受到了区域内相关卫生监管部门的高度关注,三级库精细化管理相关课题入选2018年度医院管理创新研究课题,医用物资科室三级库精细化管理系统获得软著证书。

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  区域标杆

  作为国内首家落地耗材三级库建设与管理并率先引入SPD运营服务模式的先行者,太仓市第一人民医院的成功获得了省内外各级医疗机构的广泛关注,吸引了众多周边地区的医院领导前来参观学习与交流。

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